如何制定除尘设备的发展战略规划?

 

 

对除尘设备企业发展战略的内容没有正确的认识和定位，容易将除尘设备企业的发展与管理战略相混淆。发展战略是战略管理的一个组成部分，但两者并不相同。发展战略主要是确定其发展目标，规划其发展方向。

许多中小型除尘设备生产企业都有扩大除尘设备生产企业的决心，但除尘设备生产企业的领导者在制定发展战略规划时往往存在以下误区:

 

 

 

一、对战略发展的内容没有正确的认识和定位，容易将除尘设备生产企业的发展与管理战略相混淆，这是战略管理的一个组成部分，但两者并不相同。发展战略主要是确定其发展目标，规划其发展方向，明确其发展方法。发展战略的核心是实现发展。

 

 

 

 

二:有一些除尘设备家过于急功于利，发展战略过于肤浅浮夸，只做面子工程和想象。没有根据自身条件、产品优势和发展趋势制定科学合理的发展战略。中小型袋式过滤机制造商投入了大量的资金，但收效甚微，甚至由于资金和技术原因不得不放弃发展，给袋式过滤机制造商造成了严重的损失甚至破产。

 

 

 

三:虽然我们国家属于劳动密集型国家,但通常是低质量,丰富的人力资源和高质量的人才资源缺乏,中小企业内部管理人员相对比较大的袋式过滤器制造商仍有一定的差距,许多中小型袋式过滤器制造商设计的发展战略,盲目模仿和使用大型袋式过滤器制造商的发展战略的成功,不是根据袋式过滤器制造商自己的实际情况和条件做出相应的发展战略,也没有改革和创新意识,造成许多中小袋式过滤器制造商的战略目标“骑虎,”很难实现发展战略。